চামড়া এবং রশমি পণ্যের নভেলটি আইটেমগুলি বাংলাদেশে উৎপাদন করে জাপানে বিক্রয় করছি।

English | Native | Japanese

এম এন্ড পি জাপান কর্পোরেশন
প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা  ফয়েজ আহমেদ

আপনি কী কোন ব্যবসা করছেন?

ব্যাগ বা পাকশালি ইত্যাদি চামড়া উৎপাদন করে বিক্রি করা হয়, যদিও টি-শার্ট বা ইকো ব্যাগ ইত্যাদি রশমি উৎপাদন করা হয়। প্রধান উৎপাদ হল নভেলটি পণ্য। কোম্পানির লোগোয় নভেলটি পণ্য হল বিস্তৃত বিক্রয় প্রচার হিসেবে প্রয়োজন বিশাল আছে। আমরা আছি বাংলাদেশে এবং জাপানে গ্রাহকদের আদেশ গ্রহণ করে এবং উদ্যোগ করে উৎপাদন করে বিক্রি করেছি। এই পুরোপুরি উপযোগী নভেলটি পণ্য হল আমাদের কাছে নিয়

আপনি কখন উদ্যম নেওয়ার কথা মনে করেন?
আপনি কীভাবে প্রস্তুতি নেওয়া হয়েছিল?

বাংলাদেশ হতে যে দিন সম্ভব প্রথম দিন আমি একটি সংগঠন থেকে সাহায্য পেয়ে বড় হতে থাকলাম, এখনও আমার জীবনে যখন আমি বাংলাদেশে ছিলাম তখন প্রায় সব সময় আমি আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির মানবিক সাহায্যকে সম্পর্কিত বস্তুগুলি অনুভব করতে পেরেছি। এরপর, আমি একটি আন্তর্জাতিক সংস্থায় কাজ করতে প্রারম্ভ করেছি এবং আমি “সহায়তা” সঙ্গে গ্রোথের সীমা অনুভব করতে শুরু করেছি, একটি ব্যবসা পরিচালনায় দেশকে উন্নয়ন করা। এই প্রক্রিয়ায় আমি যা জীবন বলে পাইছিলাম সেটা হল, জাপানে আসা সুযোগ। জাপানে বাড়ি ভাড়া খরচ উত্তোলন করে, জাপানি ভাষা শিখে, জাপানি কোম্পানির জন্য চাকরি পেয়ে তুলে নিতে পারলাম। সেখানে অভিজ্ঞতা অর্জন করে, জাপানি ক্রেতাদের প্রতিক্রিয়াগুলি ভালোভ

আপনার ব্যবসার সবচেয়ে শক্তিশালী দক্ষতা ও আকর্ষণ বিন্যাস কী?

আপনার উদ্যোক্তার মধ্যে, বাংলাদেশ এবং 15 বছরের বেশি অঞ্চলে বাস করা জাপানের মধ্যে, কমিউনিকেশন সুবিধার মাধ্যমে প্রস্তুততা পরিচালনা করা যেতে পারে এটি সুবিধাজনক। এর ফলে, উচ্চ মূল্যের প্রদর্শনী তৈরি করে নিজেদের জন্য তাকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এবং সরবরাহের পরে ত্রুটি প্রায় শূন্য হয় যা মান সম্পন্ন করে এবং গ্রাহকদের আস্থা জুড়ে তুলে ধরতে পারে। বাংলাদেশের দিকে আমরা, বিষয়টি দেখে একটি বিষয়টি তৈরি করেছি যাতে জাপানে পৌঁছানোর পরে কোন সমস্যা উত্পন্ন না হয়। আমরা লোকসমূহ পরীক্ষা করে তৈরি করা ব্যবস্থার মাধ্যমে একটি পূর্ণ যাচাইযোগ্য পরীক্ষা এবং মাপন প্রণলী চালিয়ে যাচ্ছি। আসলে, আমার কাছে প্রতিদিন কারখানা থেকে সমস্যার বিবরণ আসে। প্রতিবার গ্রাহকের অ

উদ্যোক্তা হিসাবে আপনি কী অনুভব করেন?

ব্যবসা শুরু করা একটি নিশ্চিতভাবে সফলতা অর্জন করা যায় না। আমি ও একাধিক খারাপ সময় অতিক্রম করেছি। বাংলাদেশে একটি বাজার দোকান খোলা যাবার সাথেই করোনার লকডাউন হয়ে গেল। কিছু দিন কোনও ক্রেতা না আসার দিন ছিল, এবং প্রতিমাসে নির্দিষ্ট বিল পরিশোধ করতে হতো। এটি প্রতিষ্ঠান খুলে স্বপ্ন দেখেছিলাম তাই এটি অনেকটা বড় ব্যর্থিতের মতো হয়েছিল এবং আমার সেই দিনগুলো খুব দুঃখজনক ও নিরাশাজনক লক্ষ্য করতে হয়েছে। তবে, খারাপ সময়ের উপর অভিজ্ঞতা অর্জন করে এটি আগামীতে শক্তিশালীভাবে বেঁচে থাকার শক্তি প্রদান করবে বলে আমি বিশ্বাস করতেছি। এটি আবার যে কিছু না চেষ্টা করা সম্ভব না সেটি আমি মনে করছি। পরবর্তীতে, সেলাই ব্যবসা উন্নয়নশীল হয়ে গেল এবং আমার আশ

উদ্যোক্তা হিসাবে আপনি কী অনুভব করেন?

ব্যবসা শুরু করা একটি নিশ্চিতভাবে সফলতা অর্জন করা যায় না। আমি ও একাধিক খারাপ সময় অতিক্রম করেছি। বাংলাদেশে একটি বাজার দোকান খোলা যাবার সাথেই করোনার লকডাউন হয়ে গেল। কিছু দিন কোনও ক্রেতা না আসার দিন ছিল, এবং প্রতিমাসে নির্দিষ্ট বিল পরিশোধ করতে হতো। এটি প্রতিষ্ঠান খুলে স্বপ্ন দেখেছিলাম তাই এটি অনেকটা বড় ব্যর্থিতের মতো হয়েছিল এবং আমার সেই দিনগুলো খুব দুঃখজনক ও নিরাশাজনক লক্ষ্য করতে হয়েছে। তবে, খারাপ সময়ের উপর অভিজ্ঞতা অর্জন করে এটি আগামীতে শক্তিশালীভাবে বেঁচে থাকার শক্তি প্রদান করবে বলে আমি বিশ্বাস করতেছি। এটি আবার যে কিছু না চেষ্টা করা সম্ভব না সেটি আমি মনে করছি। পরবর্তীতে, সেলাই ব্যবসা উন্নয়নশীল হয়ে গেল এবং আমার আশ

উদ্যোক্তা হিসেবে কাজ করার কথা ভাবছেন? তাহলে আমার একটি পরামর্শ আছে।

ব্যবসা শুরু করার আগে, স্বপ্ন বাড়ায় এবং বর্তমান এবং স্বপ্নের মধ্যে পার্থক্য অনেক হতে পারে মনে হয়। শুরু করার সময়, অনুমান করতে পারছেন না যে কতগুলো অসম্ভব চ্যালেঞ্জ আসবে। দুঃখজনকভাবে, আমি মনে করি অধিকাংশ ব্যর্থি হতে হবে। অসুবিধার সময়টি সম্পর্কে আগ্রহী থাকুন এবং ব্যর্থ হওয়ার সময় সেটি সম্পর্কে চিন্তা করুন। এটি নেগেটিভ মনে হতে পারে কিন্তু আমি আমার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে চাই যে এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ।

পরামর্শদাতার পরামর্শ

ফোয়েজ স্যারের শক্তিশালী উদ্বেগ হল স্বদেশের জন্য কিছু করতে ইচ্ছা, যা দুর্দশা স্থিতিতে পার হওয়ার জন্য একটি সক্ষম উপায়। তিনি বাংলাদেশ থেকে জাপানে আসেন এবং সংস্কৃতির পার্থক্য এবং কান্ট্রি রিস্কে কিছু সমস্যাও হয়ে উঠেছে। নতুন করোনা এবং মুদ্রা সমস্যার সাথে, বাহ্যিক পরিবেশের ঝুঁকি অবিরত ছিল, তবে তারা বিদেশী ব্যবসার কঠিনতা প্রস্তুত হতে লাগছিল তা আমরা শুনেছি। একটি পরামর্শ হিসাবে, “খারাপ সময় এসে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকা” একটি নেগেটিভ বিষয় নয়, কারণ কোম্পানি পরিচালনার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।

Adviser : Management Brain Inc. CEO Yuki HIMENO